自花屋河河道治理以工代賑項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，這條曾經(jīng)的 “問(wèn)題河” 逐步蛻變，更讓界嶺村在治理實(shí)踐中探索出鄉(xiāng)村發(fā)展新路徑——以工代賑這一 “老辦法”，正為村級(jí)治理注入強(qiáng)勁新活力。

從“錢下來(lái)”到“人動(dòng)手”，激發(fā)鄉(xiāng)村內(nèi)生動(dòng)力。以往村里實(shí)施項(xiàng)目，多是上級(jí)撥款、外包施工，村民大多充當(dāng)“旁觀者”。資金用盡、項(xiàng)目結(jié)束，群眾的參與感往往不強(qiáng)。而這次花屋河治理大不相同——項(xiàng)目核心在于“以務(wù)工代賑濟(jì)”，作為村“兩委”的重要任務(wù)之一，就是動(dòng)員組織村里勞動(dòng)力，特別是脫貧戶和困難群眾積極參與。看著鄉(xiāng)親們?cè)诩议T口親手砌護(hù)坡、清河道，不僅獲得了實(shí)實(shí)在在的勞務(wù)報(bào)酬，臉上更洋溢著勞動(dòng)致富的踏實(shí)與自豪。項(xiàng)目實(shí)施將國(guó)家投入轉(zhuǎn)化為村民“自己動(dòng)手、豐衣足食”的信心與能力，實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)受助到主動(dòng)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。對(duì)我們而言，鄉(xiāng)村治理的關(guān)鍵，就在于激活這樣的內(nèi)生動(dòng)力。

從“要我做”到“我要做”，凝聚共建共享鄉(xiāng)情。河道治理本是全村之事，但如何讓村民真正視其為“自家事”？以工代賑提供了絕佳契機(jī)。當(dāng)村民成為項(xiàng)目建設(shè)者，他們的角色悄然轉(zhuǎn)變：施工時(shí)更加關(guān)注質(zhì)量，完工后更愿主動(dòng)維護(hù)。如今，漫步整治一新的河岸，常能聽(tīng)到大家自豪地說(shuō)：“這段是我參與修的！”“水變清了，環(huán)境變美了，住著更舒心！”這種因共同勞動(dòng)、共享成果而產(chǎn)生的認(rèn)同感與歸屬感，是任何形式的說(shuō)教都難以替代的。

從“人情賬”到“明白賬”，提升規(guī)范治理水平。公平公正是鄉(xiāng)村治理的生命線。以工代賑項(xiàng)目涉及群眾務(wù)工組織與報(bào)酬發(fā)放，敏感且復(fù)雜。在勞務(wù)報(bào)酬發(fā)放中，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，公開(kāi)透明地組織報(bào)名、記錄工時(shí)、張榜公示，確保每一筆款項(xiàng)清清楚楚、明明白白。這一過(guò)程不僅避免了潛在矛盾，更在村民中樹(shù)立起“按制度辦事”的規(guī)矩意識(shí)。大家親眼見(jiàn)到公平，心里自然信服，對(duì)村“兩委”的信任度也隨之提升。這種規(guī)范化運(yùn)作所帶來(lái)的公信力，已成為推進(jìn)其他村務(wù)工作最寶貴的資產(chǎn)。

從“獨(dú)角戲”到“大合唱”，構(gòu)建多元協(xié)同格局。項(xiàng)目的順利實(shí)施，離不開(kāi)各方協(xié)力。花屋河項(xiàng)目恰似一場(chǎng)和諧的“大合唱”：縣級(jí)主管部門強(qiáng)化規(guī)范、嚴(yán)格把關(guān)；鎮(zhèn)黨委政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促落實(shí)；村“兩委”具體組織、動(dòng)員管理；廣大村民則作為參與者和主力軍投身其中。這種上下聯(lián)動(dòng)、多方協(xié)作的模式讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，只有整合各方力量與優(yōu)勢(shì)，才能成事、成好事。它也促使村“兩委”更好地發(fā)揮“基層”與“群眾”之間的橋梁紐帶作用。（李文明）