近年來，太湖縣晉熙鎮(zhèn)以黨建引領(lǐng)推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增量為核心目標(biāo)，堅(jiān)持把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為提高村民自治能力、抓基層打基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵舉措，堅(jiān)持“點(diǎn)線面”三位一體，有效激活村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“一池春水”。

　　黨建引領(lǐng)，多“點(diǎn)”發(fā)力。強(qiáng)化班子成員提能培優(yōu)。始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)全過程，立足村情實(shí)際選優(yōu)配強(qiáng)村“兩委”班子，17名致富帶頭人入選“兩委”班子。今年以來，共舉辦鄉(xiāng)村振興專干、后備干部、村（社區(qū)）黨組織書記、黨務(wù)工作者等培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)216人次。積極培育新村民，鼓勵(lì)返鄉(xiāng)大學(xué)生群體創(chuàng)業(yè)，發(fā)展種植、養(yǎng)殖致富帶頭人25人。大力推廣“黨建+”新模式。通過引入1個(gè)電商團(tuán)隊(duì)和3個(gè)“‘太商’返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè) 助力鄉(xiāng)村振興”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“線上+線下”方式開發(fā)經(jīng)營特色產(chǎn)品，為毛竹、茶葉、水果等5類產(chǎn)品拓展電商銷售渠道，引進(jìn)特色民宿、加工廠等4家。2023年，實(shí)現(xiàn)登記注冊(cè)農(nóng)民專業(yè)合作社122家，家庭農(nóng)場(chǎng)主133家，集聚農(nóng)戶1002戶，激活村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“動(dòng)力引擎”。專項(xiàng)自查化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。組建晉熙鎮(zhèn)專項(xiàng)工作組開展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)自查，聚焦村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目資金投入、項(xiàng)目經(jīng)營、賬目管理、項(xiàng)目分紅、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面，對(duì)15個(gè)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時(shí)督促整改，確保項(xiàng)目資金健康有序運(yùn)行，增收效益得到有效保障。

　　因村施策，多“線”開花。盤活土地，放大資源效益。依托民俗民間文化、山水自然風(fēng)光、特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、歷史人文底蘊(yùn)等資源，全面摸排和充分挖掘村集體經(jīng)濟(jì)組織的各種閑置資產(chǎn)，以自主經(jīng)營、租賃發(fā)包、股份合作等方式，讓閑置資產(chǎn)“動(dòng)”起來、“活”起來。截至目前，依法合理利用流轉(zhuǎn)土地1.8萬畝。產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，點(diǎn)燃增長動(dòng)能。構(gòu)建“黨組織+特色產(chǎn)業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，深化基層組織、合作社、村民之間的利益聯(lián)結(jié)，通過聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)、入股農(nóng)戶和村集體按比例分紅的方式，打造具有地域特色民宿、露營基地、農(nóng)家樂共13家，六白豬養(yǎng)殖、茶葉種植等基地8家，有效促進(jìn)農(nóng)戶集體雙增收。資產(chǎn)租賃，拓寬發(fā)展門路。立足自身資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和地理區(qū)位條件，將村集體沿街鋪面出租給企業(yè)開辦商超、店鋪，發(fā)展“房東經(jīng)濟(jì)”。近幾年，通過出租閑置集體資產(chǎn)、村集體通過收取租金等多種方式，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)逐步積累。

　　整體聯(lián)動(dòng)，多“面”提升。壓實(shí)各級(jí)責(zé)任。充分發(fā)揮鎮(zhèn)黨委把關(guān)、調(diào)度作用，建立“黨委抓統(tǒng)籌、包村抓推進(jìn)、書記抓落實(shí)”三級(jí)工作機(jī)制，通過召開鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目庫審核會(huì)議，謀劃村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“村賬鎮(zhèn)管”，逐村建立“一項(xiàng)目一臺(tái)賬”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)村級(jí)基本情況、資源資產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、收益入賬等情況“一目了然”。目前，2024年擬入庫村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目35個(gè)。分類實(shí)施項(xiàng)目。強(qiáng)化項(xiàng)目謀劃，堅(jiān)持“一村一策”，逐一制定發(fā)展思路和推進(jìn)措施。制定《村集體經(jīng)濟(jì)收入下降“一村一策”實(shí)施方案》，制定切實(shí)可行的措施，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長點(diǎn)；針對(duì)集體收入較好的村，整合涉農(nóng)、鄉(xiāng)村振興等項(xiàng)目資金，重點(diǎn)培育特色民宿、生態(tài)茶園等特色項(xiàng)目，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范點(diǎn)。完善激勵(lì)機(jī)制。樹立“多干少干不一樣”目標(biāo)導(dǎo)向，明確村集體經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，制定村（社區(qū)）干部分制考核管理辦法，依托村干部績效考核建立“基本報(bào)酬+績效”的村干部薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)村干部工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，激勵(lì)創(chuàng)新實(shí)干。截至目前，已通報(bào)2期村（社區(qū)）干部考核情況。（王蕾）