謀劃產(chǎn)業(yè)，精準(zhǔn)發(fā)展。習(xí)近平總書記指出“產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的重中之重。”大石鄉(xiāng)充分發(fā)揮水面、耕地資源豐富優(yōu)勢(shì)，按照“定一個(gè)好規(guī)劃，找一條好路子，富一方群眾，活一方經(jīng)濟(jì)”發(fā)展思路，探索出“村村種瓜蔞，整鄉(xiāng)抓發(fā)展”的發(fā)展模式，瓜蔞產(chǎn)業(yè)從2018年的幾百畝，發(fā)展為今天的幾千畝，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)“從無(wú)到有”，“從有到優(yōu)”。規(guī)劃路徑，合作發(fā)展。明確合作社經(jīng)營(yíng)模式，引導(dǎo)農(nóng)戶通過(guò)土地、務(wù)工、資金等多種形式入股成為村合作社股東，采取“龍頭企業(yè)（與岳西徽記公司合作）+合作社+農(nóng)戶”的模式，以龍頭企業(yè)帶動(dòng)，村合作社為主體，農(nóng)戶入股分紅，壯大集體經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)農(nóng)民增收。近年來(lái)，全鄉(xiāng)1083戶農(nóng)戶入股，年分紅538.3萬(wàn)元，務(wù)工人均增收4785元。三是優(yōu)化模式，抱團(tuán)發(fā)展。成立全縣首家鄉(xiāng)村振興公司—太湖縣大石鄉(xiāng)興九振興有限公司，統(tǒng)籌全鄉(xiāng)9個(gè)村瓜蔞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，按照統(tǒng)一品種種植、統(tǒng)一注冊(cè)瓜蔞品牌商標(biāo)、統(tǒng)一生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)把控、統(tǒng)一組織生產(chǎn)加工、統(tǒng)一拓展銷售市場(chǎng)“五統(tǒng)一”集約發(fā)展模式，實(shí)行社會(huì)化運(yùn)作，9個(gè)村級(jí)股份經(jīng)濟(jì)合作社按瓜蔞種植面積折算資金入股鄉(xiāng)村振興公司，每個(gè)村都持有股份，年終按股分紅。

抓項(xiàng)目服務(wù)，做“精”產(chǎn)業(yè)。成立大石鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)小組和工作專班，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，定期召開會(huì)議部署各階段工作，調(diào)度產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作進(jìn)度，跟進(jìn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各階段的技術(shù)服務(wù)。注重加強(qiáng)與涉農(nóng)部門聯(lián)系，聘請(qǐng)省農(nóng)科院專家評(píng)估產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出發(fā)展走向建議。抓市場(chǎng)服務(wù)，做“長(zhǎng)”產(chǎn)業(yè)。采取線上訂單銷售，線下對(duì)接商超等方式拓展銷售市場(chǎng)。線上搭建鄉(xiāng)綜合電商平臺(tái)，設(shè)展播大廳1個(gè)、直播間3個(gè)，發(fā)展本土帶貨主播3人，通過(guò)抖音直播等形式銷售瓜蔞籽、土雞蛋等當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品，帶動(dòng)30余人就業(yè)，人年均增收3萬(wàn)多元。線下積極對(duì)接“832”平臺(tái)、九個(gè)挑夫、世紀(jì)華聯(lián)、安徽大市場(chǎng)等銷售渠道，本地瓜蔞籽、菜籽油等產(chǎn)品成功進(jìn)駐以上線下銷售市場(chǎng)。通過(guò)線上、線下銷售，預(yù)計(jì)年銷售額超1500萬(wàn)元。抓監(jiān)管服務(wù)，做“優(yōu)”產(chǎn)業(yè)。整鄉(xiāng)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，落實(shí)村級(jí)清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、股權(quán)量化、轉(zhuǎn)賬并賬等產(chǎn)權(quán)制度改革。鄉(xiāng)每年聘請(qǐng)第三方公司對(duì)各村合作社財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，并對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查；鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合服務(wù)中心明確專人負(fù)責(zé)管理村合作社財(cái)務(wù)。制定村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)股份合作社財(cái)務(wù)管理辦法和資產(chǎn)管理規(guī)定，落實(shí)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展激勵(lì)政策，與村干部績(jī)效掛鉤。